Важно помнить, что строительство это сложный и долгий процесс, в котором есть конкретные технологии производства и их четкая последовательность. Есть даже нормативные документы (СНиП III-3 — 76 - «Правилами производства и приемки работ»), в которых все это прописано, но в малоэтажном строительстве об этом давно забыли, или не знают, или не хотят знать и не имеют желания с этим связываться, ведь за это нужно нести ответственность.
Мы будем освещать данную тему не с точки зрения бюрократии, а с точки зрения здравого смысла и технологических процессов. Итак начнем…
Строительная готовность объекта.
Выделим только основные требования. Перед началом монтажных работ Заказчику необходимо обеспечить:
- Закрытый «теплый контур» и обеспечение положительной температуры внутри помещения в холодное время года.
- Наличие отверстий в перекрытиях и стенах для прокладки трубопроводов.
- Устройство фундаментов для технологического оборудования.
- Наличие чистовой отделки в котельной (как минимум стены).
- Наличие штукатурки на стенах, где располагаются отопительные приборы.
Все остальные требования, которые прописаны в нормативах, такие как обеспечение освещенности объекта, наличия «бытовок», охраняемого помещения и т.д. не такие принципиальные и важные как те, что указаны выше
Дальше о «Графике производства работ».
Приемущество наличия «Графика производства работ» для Заказчика очевидно:
- Финансирование объекта. Проще составить «график платежей» в соответствии с этапами производства работ.
- Планирование строительства. Проще планировать работу других подрядчиков строительства (это долгий и сложный процесс), таких как электрика, внутренние строительные и отделочные работы и т.д.
- Проще контролировать сроки выполнения работы. Я думаю, что именно это является основной причиной отказа монтажных организаций делать такой график, ведь если его вписать в договор, то нужно нести за это ответственность…
Для «Монтажника» такой график тоже дает положительный эффект.
- Проще контролировать сроки выполнения работ. Странно, да? Большинство монтажников пишут на своих сайтах о 3-4-5 и т.д. уровнях надзора за работами. Но как это сделать, если графика нет? Ведь контролировать нужно не только качество, но и технологию и сроки. Или ни кто ни чего не контролирует, а только пишут об этом???
- Проще контролировать снабжение объекта материалами. Имея график выполнения работ есть точное понимание сроков и кол-ва материалов на комплектацию конкретного этапа. На маленьких объектах это возможно не так важно, но если объект не стандартный и большой, то тут же возникают сложности - отсутствие материалов, не готовности других этапов, взаимодействие с другими подрядчиками и т.д.
- Можно быть более гибким при работе к Заказчиком. Мы уверен, что дополнительная ответственность Подрядчика дает преимущество по сравнению с конкурентами, которые этого не сделали, ведь Договор - это обязательства сторон и эти обязательства должны быть равнозначными.